Рустэм Хамитов выступил на Международном форуме «Большая химия» в Уфе

02.06.2014

29 мая в уфимском Конгресс-холле Президент Башкортостана Рустэм Хамитов выступил с приветственным словом на пленарном заседании IV Международного форума «Большая химия».

29 мая в уфимском Конгресс-холле Президент Башкортостана Рустэм Хамитов выступил с приветственным словом на пленарном заседании IV Международного форума «Большая химия».

В двухдневной работе форума принимают участие около тысячи делегатов: представители федеральных органов власти, руководители субъектов Российской Федерации, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний, главы научных и образовательных центров.

 

Стенограмма выступления Рустэма Хамитова:

Добрый день, уважаемые друзья!

Искренне рад видеть вас здесь, в гостеприимной майской Уфе. Уверен, что работа форума пройдет плодотворно. Мы проводим Международный форум «Большая химия» в четвертый раз. И я с удовольствием отмечаю, что количество наших встреч неуклонно переходит в новое качество. Думаю, что вы со мной согласитесь с этим. За эти три года мы сумели привлечь к форуму внимание крупных компаний нефтехимического рынка России и других стран. Существенно расширился круг обсуждаемых проблем, обозначены конкретные пути их решения. И главное – по ним проводится совместная и результативная деятельность.

«Большая химия» стала авторитетной площадкой для профессионального обсуждения и принятия стратегических решений по развитию этой важнейшей отрасли. На этот раз наше пленарное заседание посвящено обсуждению перспектив развития внутреннего рынка продукции отечественной нефтегазовой, нефтехимической, химической отрасли.

Эта тема стала особенно важной в ситуации, сложившейся внутри страны и за её пределами. В прошлом году и в этом году в России замедлились темпы экономического роста. Это факт. Кроме того, изменившиеся политические отношения России со странами Европейского союза и США внесли существенные коррективы в процессы, происходящие на мировых рынках.

Нужно быть готовыми к любому варианту развития событий. Вряд ли Запад прекратит поставки готовых продуктов, лишив собственные компании рынков сбыта. А вот поставка технологий, которые позволяют нам развивать перспективные отечественные отрасли, может оказаться под угрозой. Речь идет не только о нефтегазохимии, но и о станкостроении, радиоэлектронике, биотехнологиях. По сути, встал вопрос обеспечения технологической безопасности Российской Федерации. И нам нужно адекватно реагировать на этот вызов, иметь четкую стратегию в решении вопросов, связанных с этими рисками.

Считаю, что любые кризисные явления мы должны рассматривать в первую очередь как «ситуацию развития», искать пути и ресурсы для выхода на новый уровень. Сегодня у отечественной экономики появилась острая необходимость и одновременно хорошая возможность для качественных внутренних преобразований, важных шагов вперёд в развитии собственных производств конечной продукции.

Сегодня задача товарного импортозамещения становится серьезным испытанием для всей нефтегазохимической отрасли России. К сожалению, до сих пор многие предприятия отрасли тесно «завязаны» на импортном оборудовании, комплектующих, а также продукции, полученной из нашего же экспортного сырья с увеличением стоимости почти в десятки раз. Понятно, что нужно кардинально снижать подобную зависимость не только в нефтегазохимии, но и в машиностроении, металлургии, автоматике, электронике, а также в проектировании, инжиниринге, производстве оборудования и так далее. Сейчас это наша главнейшая, приоритетная задача.

Вместе с тем ситуация, в которой мы сегодня находимся – далеко непростая. Мировой рынок химических и нефтехимических продуктов достаточно специализирован и монополизирован. При этом ценовая конкурентоспособность продукции нашей нефтегазохимии пока серьезно уступает зарубежным аналогам. Мы должны признать определенное отставание технологий производства, высокую его энергоёмкость, значительную изношенность основных фондов, требующую серьёзных затрат на модернизацию, низкую производительность труда. Кроме того, эта отрасль особенно чувствительна к изменению импортных тарифов и пошлин.

Для того чтобы успешно решать задачи импортозамещения, нужны продуманные, системные меры на уровне крупных производителей, специалистов, ученых в части технического перевооружения нефтехимических производств, разработки и внедрения инновационных технологий, повышения общей конкурентоспособности. А главное – необходима целенаправленная и действенная государственная поддержка отечественных производителей нефтегазохимической продукции. Задача власти – вернуть рынок собственным отечественным производителям. Это тот самый случай, когда даже в рыночных условиях нужно использовать методы стратегического государственного планирования и управления.

Приведу конкретный пример роли такого управления. Сейчас в России недостаточное внимание уделяется специальной химии, в том числе разработке и созданию отечественных катализаторов для процессов гидроочистки, крекинга, гидрокрекинга и так далее. В результате на российском рынке номенклатура зарубежной продукции по этой позиции в разы превосходит перечень отечественных. При этом в Башкортостане сегодня налажено производство современных катализаторов для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности – на Стерлитамакском заводе катализаторов, Ишимбайском специализированном химическом заводе катализаторов и Салаватском катализаторном заводе. Их продукция не только не уступает, но по ряду параметров превосходит мировые аналоги. Однако для руководителей некоторых нефтяных компаний проще купить катализаторы за границей. В результате сегодня на импортных катализаторах производится более 70 процентов автомобильных бензинов, 40 процентов дизельного топлива, 60 процентов продуктов нефтехимии. А это уже, сами понимаете, в сегодняшних условиях – прямая угроза экономической безопасности нашей страны. При этом республиканские предприятия, способные «закрыть» потребности всей отечественной отрасли в катализаторах, загружены далеко не на полную мощность. Например, Ишимбайский завод специализированных катализаторов может производить до девяти тысяч тонн продукции, но сегодня выпускает 300-500, иногда в результате получения разовых заказов тысячу тонн катализаторов в год. Считаю, что назрел вопрос создания в стране государственного катализаторного холдинга для проведения единой маркетинговой и научно-технической политики по производству, использованию и разработке отечественных катализаторов.

В целом импортозамещение – задача сложнейшая, комплексная, затратная. Но прорывной эффект от её реализации может быть колоссальным. Мы даем мощный стимул не только развитию собственных химических и машиностроительных производств, но и фундаментальной, прикладной науки, модернизации системы технического образования, обеспечению занятости людей, сокращению оттока молодых талантов.

Важная составляющая этой работы – умелая, профессиональная коммерциализация наших разработок, опережающих отечественных технологий. Не секрет, что на сотни патентов приходятся только единицы реализованных, коммерчески успешных продуктов. При том, что патенты зачастую – интересные, востребованные, нужные для нашей промышленности. Это «отторжение» происходит потому, что мы так и не научились быстро доводить научные разработки до реального производства. А нашим нефтяным и химическим компаниям порой проще купить готовый зарубежный продукт или технологию, чем тратить время и деньги на внедрение отечественных разработок.

Это задача стратегическая и, я бы сказал – идеологическая. Мы должны развернуть наших производственников, конструкторов, технологов, снабженцев в сторону отечественных разработок, продуктов и технологий. Причем не разово. Этот вектор должен стать нашей профессиональной стратегией и реализовываться на всех уровнях – от руководства предприятий до рядовых специалистов. По сути, такая работа во многих регионах уже ведется. Но здесь нужна профессиональная отраслевая кооперация, вертикальная и горизонтальная интеграция.

В нашей республике для объединения компетенций вузов, научных и проектных институтов, машиностроительных, строительно-монтажных предприятий сформирован Консорциум «Уфаойл» для обеспечения жизненного цикла объектов топливно-энергетического комплекса. Его участники способны выполнять любые задачи заказчика – от подготовки кадров, разработки технологий и проектирования до оснащения оборудованием, строительства и ввода в эксплуатацию объектов, включая все виды сервисного обслуживания.

Правительство республики выстраивает взаимовыгодные отношения с ведущими компаниями и концернами. Заключен ряд соглашений с крупными вертикально интегрированными структурами, в том числе с «Башнефтью» и «Газпромом». Эта работа направлена прежде всего на поддержку предприятий, производящих конкурентоспособную и импортозамещающую продукцию.

Наиболее эффективно интеграционный подход реализуется в рамках кластерной политики. В Башкортостане действует более сотни предприятий, производящих малотоннажную нефтехимическую продукцию. Настоящей «точкой роста» для отрасли стала консолидация традиционно характерных для республики опыта и компетенций в рамках кластера малотоннажной нефтехимии. Соглашение о его создании было подписано в рамках третьего форума «Большая химия». В состав кластера вошли 18 предприятий Уфы, Стерлитамака, Салавата и Октябрьского. В рамках этого форума мы планируем подписание дополнительного соглашения о присоединении к нему еще 12 новых участников. Входящие в нефтехимический кластер организации имеют доступ к самым современным средствам проектирования объектов нефтехимии. Это приводит к сокращению издержек на стадии проектирования и строительства.

Для ускорения доведения научно-технологических разработок до промышленного производства на базе Института нефтехимпереработки организован сетевой Центр коллективного доступа к аналитическому, лабораторному, пилотному и опытно-промышленному оборудованию. Это позволит сконцентрировать на одной площадке экспериментальную и опытную отработку технологий производства малотоннажной нефтехимической продукции, включая лабораторные эксперименты, пилотные и опытные испытания. Сейчас в Центре идёт монтаж и пусконаладка самого современного оборудования.

На нынешнем форуме будет подписан договор о создании кластера нефтегазового инжиниринга. В него войдут предприятия и организации, занимающиеся научными разработками и проектированием в области добычи нефти и газа, транспорта углеводородов, нефтегазохимии. Готовность войти в кластер выразили 24 участника. Входящие в инжиниринговый кластер организации получат возможность коллективного позиционирования на внутреннем и внешних рынках, доступ к единой информационной базе. Планируется создание не имеющего аналогов в России «облачного» центра коллективного доступа к самым современным программным продуктам для технологических расчётов и проектирования. Это то, что касается внутриреспубликанской кооперации. К такого рода деятельности, конечно, мы приглашаем и наших коллег из Татарстана, из других субъектов Российской Федерации. Чем более тесно мы будем взаимодействовать на этих рынках, чем больше мы будем помогать друг другу, тем мы будем сильнее. Это – безусловно. Нам не надо конкурировать между собой, нам надо вместе работать над формированием новых технологий и созданием новой продукции.

Если говорить о вертикальной интеграции, то здесь я отмечу наши последние встречи с руководством «Газпрома» – стратегически важного партнера для любого региона. 23 мая в рамках Петербургского международного экономического форума мы подписали дополнительное соглашение о сотрудничестве в части обеспечения бесперебойной работы Единой системы газоснабжения, экологической безопасности и рационального природопользования, развития в Башкортостане газового, нефтехимического и газотурбинного производств. В частности, предполагается создание в нашей республике на базе «Уфа-АвиаГаз» предприятия с участием Башкортостана, «Газпрома» и Уфимского моторостроительного производственного объединения. Совместное предприятие будет вести сборку, ремонт, испытания и сервисное обслуживание приводов газоперекачивающих агрегатов АЛ-31СТ, а также производство газоперекачивающих агрегатов 16 и 20 МегаВатт с перспективой использования авиационных двигателей четвертого и даже пятого поколения. Это самые суперсовременные машины с высочайшим коэффициентом полезного действия, с хорошим ресурсом, позволяющим провести все необходимые работы в части импортозамещения. Такая работа ведется нами уже несколько лет совместно с «Газпром трансгаз Уфа». Наша цель – создать высокоэффективный, конкурентоспособный привод, отвечающий всем современным требованиям мировых производителей и газовой отрасли, для обеспечения надежного транспорта газа в стране и за её пределами. К 2018 году планируется выход предприятия на проектную мощность с объемом работ по сборке, испытаниям, ремонту до 50 приводов в год. Численность работников составит более 500 человек. При этом будет создано 250 новых рабочих мест.

Кроме того, для развития газовой химии, в том числе в части импортозамещения, совместно с «Газпромом» создается Центр газохимического инжиниринга. В республике осваиваются новые производства полимеров и других продуктов газовой химии. «Газпром нефтехим Салават» ведет строительство нового акрилового производства. Газохимический инжиниринг создаст предпосылки для обеспечения газовым углеводородным сырьем предприятий нашей республики, в целом Приволжского федерального округа. Поможет наладить производство не только на имеющихся заводах, но и создаст предпосылки для организации новых производств. В рамках центра будут разрабатываться современные направления – компьютерное моделирование рабочих процессов, использование телеметрических систем, технологий дистанционного мониторинга и многое другое.

Подписаны и другие важные соглашения о сотрудничестве. В частности, с обществом «Газпром газомоторное топливо» – о расширении использования в качестве моторного топлива природного газа. Утвержденная этим партнером инвестиционная программа предусматривает строительство в республике дополнительных автомобильных газонаполнительных компрессорных станций с объемом инвестиций около 500 миллионов рублей. Этот шаг ускорит дальнейшее развитие в республике газомоторного рынка. Сегодня у нас действует 11 таких станций проектной мощностью 94 миллиона кубометров. За последние пять лет потребление компримированного природного газа выросло в полтора раза и в прошлом году превысило 24 миллиона кубометров. По прогнозам с учетом планов по строительству новых станций к концу следующего года мы должны достичь уровня 40 миллионов кубических метров. Перспективным направлением является также использование передвижных автомобильных газовых заправщиков. Сегодня автопарк, работающий на природном газе, превышает 3200 единиц. Этого мало. У нас автопарк республики насчитывает уже более миллиона автомобилей. В бюджете республики до 2015 года заложено еще 225 миллионов рублей на приобретение автобусов большой вместимости, которые будут работать на газе. Всё это является хорошим заделом для развития в республике рынка газомоторного топлива.

Уважаемые друзья!

В завершение еще раз подчеркну – для отечественной экономики снижение эффективности и конкурентоспособности российского нефтегазохимического комплекса опаснее любых внешних санкций. У нас есть реальный шанс сделать кардинальные шаги по развитию собственных производств конечной продукции, внутреннего рынка продуктов, технологий, оборудования. Решение задачи импортозамещения, возвращения нефтегазохимического рынка российским производителям может и должно стать драйвером общего экономического роста. Но мы должны продолжать работать с нашими зарубежными партнерами. С теми, кто хочет работать с нами, с теми, кто имеет желание взаимодействовать с нами, мы не отказываемся от такого рода деятельности.

Сегодня мы говорим об импортозамещении только потому, что нам постоянно пытаются угрожать санкциями и прочими мерами. Не нужно этого делать. Санкции – это обоюдоострое оружие. Как у любой «медали», и у этой есть обратная сторона. Нельзя поддаваться эмоциям. Еще раз говорю, сегодня мы готовы работать с зарубежными компаниями, готовы сотрудничать, готовы вместе двигать научно-техническое развитие.

Но в то же время потенциал нашей страны, наших предприятий не используется до конца. И зависимость, в которую мы попали от зарубежных поставщиков, очень велика. Ее надо снижать до разумных пределов. Разрывать отношения нельзя, но снижать эту зависимость нужно до разумных пределов. Это тоже понятно.

Уважаемые друзья! Уважаемые участники форума!

В зале присутствуют руководители органов власти, представители крупнейших российских и мировых компаний, предприятий химической и нефтехимической промышленности, ведущие ученые. Предлагаю заслушать их точку зрения, позицию, предложения о путях развития нефтегазохимического комплекса в сегодняшних реалиях.

Я желаю всем участникам форума доброго здоровья, хорошей продуктивной работы, расширения профессиональных горизонтов. Успехов вам. Спасибо за внимание.

Стенограмма подхода к прессе:

КОРР.: Каков «рецепт» замещения импортной продукции отечественной?

Р. ХАМИТОВ: О теме импортозамещения мы говорим достаточно долго. Еще на первом форуме «Большая химия» поднимали эту тему, а также на втором и третьем. Сейчас уже сама жизнь подталкивает к тому, чтобы переходить от слов к делу. Наша химическая промышленность, химическое производство в состоянии производить громадное количество готовой продукции, тем не менее, этого не происходит. Мы в большей части готовую продукцию закупаем за рубежом. Ситуация просто ненормальная: с одной стороны, есть сырье, компетенция, знания, умения, а с другой стороны, совершенно ничего не производим и все закупаем из-за границ нашей страны. Этой темой озаботился и Президент России Владимир Владимирович Путин. Он уже и на питерском форуме сообщал о том, что нужно вплотную заниматься вопросами импортозамещения. Мы знаем, что будет проведен целый цикл совещаний, обсуждений этой темы в рамках работы с Правительством, в правительственных структурах это все тоже будет обсуждаться.

Не хватает воли, характера, решимости, организационного начала в этой работе. По инерции продолжаются закупки оборудования, машин, реактивов, химикатов, готовых изделий за рубежом. Сейчас нужно просто-напросто самоорганизоваться. Нужна деятельность, направленная на то, чтобы объединить предприятия с точки зрения производства готовой продукции. Нужна воля для того, чтобы заставить некоторых нерадивых производственников, промышленников покупать наше отечественное оборудование, отечественные реактивы.

Я приводил пример по катализаторам. Катализаторы – самое главное ответственное звено в химическом и нефтехимическом производстве. На сегодняшний день 70 процентов катализаторов получаем из-за рубежа. Если завтра по каким-то причинам эти поставки прекратятся, то страна просто останется без бензина. Это надо понимать. И в то же время наше предприятие, которое выпускает конкурентоспособный продукт, стоит, не работает. Как можно назвать эту ситуацию? Поэтому, конечно, мы будем на всех уровнях доказывать, что импортозамещение возможно. Нас будут пытаться обвинять в том, что якобы и качество продукции не то, и люди у нас не те, и делать ничего не умеют. Это все вранье.

Все мы умеем, все мы можем, нам нужны только заказы. Если что-то не будет получаться на первом этапе, может, возникнут какие-то «шероховатости», но по-другому и быть не может. Нам нужны заказы, нам нужна работа, нам нужна поддержка со стороны бизнеса. А не постоянное отрицание – «не можете, не умеете». Мы будем настаивать на том, что импортозамещение в Российской Федерации вполне возможно.

КОРР.: Рустэм Закиевич, только что был подписан документ о сотрудничестве. Что ожидает Правительство от подписания этого документа?

Р. ХАМИТОВ: История с созданием «Объединенной нефтехимической компании» длится уже пару лет. Конечно, мы надеемся на то, что, наконец, от слов перейдем к делу, и начнутся стройки, появятся новые предприятия. Со своей стороны, Правительство республики готово предоставить все преференции: налоговые, административные, организационные – любые, лишь бы эта стройка быстрее началась, лишь бы у нас появились новые рабочие места, новые предприятия. За Правительством не «заржавеет», а вот что предложит «Объединенная нефтехимическая компания», я предлагаю послушать Кирилла Тюрденева.

К. ТЮРДЕНЕВ (Кирилл Тюрденев, президент ОАО «Объединенная нефтехимическая компания»)Добрый день, коллеги! У «Объединенной нефтехимической компании» есть ряд инвестиционных проектов. Один из них находится в стадии активной реализации. Это строительство полиэтилентерефталата (ПЭТФ). Он идет во многом благодаря сотрудничеству с республикой, которая нас активно поддерживает в этом плане в соответствии с тем законом, по которому инвестору предоставляется ряд льгот. Таким образом, этот проект становится экономически целесообразным. Что мы сделали на данном этапе. Мы создали совместное предприятие с мексиканским нефтехимическим концерном Alpek. Мы приступили к проектированию этого завода и должны в ближайшем будущем завершить проектирование, а затем выйти на площадку по строительству. Общие инвестиции – порядка 700 миллионов долларов, которые вносятся на паритетных началах: 51 процент с нашей стороны, 49 процентов – со стороны наших коллег. Цель проекта – импортозамещение полиэтилентерефталата, который сейчас импортируется в страну. Мы его сами будем производить. Это привлечение наиболее передовых мировых технологий, которые существуют по производству этого продукта. Это привлечение частных инвестиций со стороны АФК «Система», которая является нашим акционером, и привлечение частных инвестиций со стороны концерна Alpek. Это создание рабочих мест, увеличение ВВП, развитие инфраструктуры, развитие окружающих производств.

Еще раз подчеркну. У нас очень конструктивное взаимодействие с Республикой Башкортостан благодаря такой активной команде, которая сформирована, и благодаря вниманию Президента республики к этому проекту. Благодаря этому создается такой правильный рабочий климат, мы это так активно двигаем. Спасибо еще раз республике.

КОРР.: У вас есть долгосрочные контракты с «Башнефтью» на поставку сырья на ваши заводы в Благовещенск? (вопрос к представителю «Сибура»)

П. ЛЯХОВИЧ (Павел Ляхович, генеральный директор ОАО «Сибур-ПЭТФ» – управляющей организации ОАО «Полиэф»)Смотря что называть долгосрочными контрактами? На несколько лет вперед нет. У нас есть годовые контракты. Это стандартная практика подписания. Многие российские компании таким образом работают. У нас с «Башнефтью» подписан контракт на параксилол до конца 2014 года.

КОРР.: В связи со складывающейся внешней ситуацией, на какие рынки будет направлена ваша продукция?

П. ЛЯХОВИЧ: Смотря о каком продукте идет речь. Если мы говорим о ПЭТФ, то уже неоднократно заявляли, что весь полиэтилентерефталат, который производится на двух наших производственных площадках и вот теперь с новыми мощностями в Благовещенске, остается в Российской Федерации. Но по-прежнему мы импортозависимы по этому продукту. Несмотря на то, что мы запустили производство в Благовещенске, на 50 процентов расширили мощности, все равно около 100 тысяч тонн еще в Россию будет ввозиться. С учетом того, что это растущий рынок. Тенденции прошлого лета это подтверждают. Эти перспективы нами также оцениваются. Мы считаем, что новые производители ПЭТФ найдут место на рынке Российской Федерации.

КОРР.: Рустэм Закиевич, собирается ли республика продавать госпакет компании «Полиэф»?

Р. ХАМИТОВ: Конечно, нам нужны деньги. У нас много обязательств по повышению заработной платы и по строительству инфраструктуры. Я думаю, что мы выйдем на торги. Посмотрим, сколько стоит этот госпакет акций. Если будет хорошая цена, то, думаю, мы пойдем на такой вариант. Предполагаю, что это будет 2014 год.

КОРР.: Увеличение новых мощностей не скажется на ухудшении условий труда?

П. ЛЯХОВИЧ: В целом, вы же видите, отвечая за «Сибур», мы строим новые высокотехнологичные мощности. Это все производства, которые направлены на улучшение всех основ промышленной безопасности и охраны труда. В Благовещенске мы в два раза сократили сбросы с производства ПЭТФ. Мы стали менее энергозависимы, меньше потребляем там энергии. Это все сказывается на экологии. Не открою ничего нового, если скажу, что все новые, современные технологии – это технологии, которые защищают и внешнее воздействие и работающих в них людей от факторов человеческого влияния: от ошибок, от аварий. Там много автоматики, там много программного обеспечения. Мы движемся только в этом направлении. Мы закрываем старые, пусть еще и работающие, но уже морально устаревшие производства.

КОРР.: Вы говорили о создании катализаторного холдинга. На каком уровне должен решаться этот вопрос?

Р. ХАМИТОВ: На уровне Российской Федерации. Мы свои предложения внесли. Они есть в Правительстве, в федеральных министерствах, но пока реакции нет. У нас есть катализаторные производства в Сибири и в Центральной России. Вообще говоря, эту работу надо делать быстро. Еще раз повторяю, 70 процентов катализаторов в России – импортные. От этого на самом деле зависит жизнь страны.

КОРР.: Будет ли продолжена реализации проекта «Ямал-Поволжье»?

Р. ХАМИТОВ: Эта история очень сложная. Сегодня об этом уже говорили во время пленарного заседания. О том, что не попал этот объект в стратегию развития химии до 2030 года. В этой связи меня обуревают разные чувства. Я дипломатично выскажусь, что мы будем продолжать работу над тем, чтобы поставка сырья из Сибири сюда, в Поволжье, все-таки осуществилась. Мы будем доказывать. У нас есть аргументы, у нас есть понимание того, что мы делаем правильную работу. Будем настаивать на том, чтобы в этой части состоялся пересмотр стратегии. Нас не слышат, нас не слушают и однобоко подходят к теме сырья. Мы сегодня провели соответствующие переговоры с «Газпромом». Мы знаем, что у «Газпрома» есть сырье. Не только у «Сибура» – они, конечно, наши друзья и товарищи, коллеги – но в этом вопросе наши точки зрения не сходятся вообще никак. И мы дальше эту работу будем продолжать. Она требует изучения ситуации в Сибири на участках, где есть сырье. Это работа недешевая. Она стоит порядка 200 миллионов рублей, чтобы сформировать технико-экономическое обоснование (ТЭО). Надеемся, что найдем ресурсы, сделаем ТЭО, положим на стол, в том числе и руководителям государства, и докажем, что мы действуем верно.

КОРР.: Рустэм Закиевич, вопрос о сырьевой проблеме «Соды». Что готова предложить республика, кроме Каранского месторождения?

Р. ХАМИТОВ: Есть Каранское месторождение, есть Гумеровское месторождение. Надо еще проводить более детальную, подробную геологическую разведку на территориях, прилегающих к этому предприятию. Работа не завершена. Мы обязаны найти сырье. Либо будет сырье, либо не будет предприятия. Вопрос стоит так. Действующего месторождения хватит, по самым грубым расчетам, по самому пессимистичному варианту – до 2017 года, по оптимистичному варианту – 2020-й год. Вот у нас с вами 3-5 лет, чтобы решить вопрос с сырьем этого предприятия.

КОРР.: Сужается ли круг возможной добычи на Шиханах?

Р. ХАМИТОВ: По Шиханам вы знаете мою позицию. Это крайне нежелательный вариант в части использования ресурсов горы Тора-тау. Безусловно, мы стараемся с «Башкирской содовой компанией» найти вариант, который позволил бы не разрабатывать Шиханы. Если не будет ничего другого, то тогда какие-то специальные решения будут рассматриваться. В том числе и по сырью, находящемуся, скажем так, в одной из этих гор.

КОРР.: Республика готова продавать пакет акций. Будет ли «Сибур» покупать, участвовать в конкурсе?

П. ЛЯХОВИЧ: Если республика будет продавать пакет, то мы будем участвовать в этом конкурсе.

 

Инфографика к выступлению Рустэма Хамитова:

 

Источник: presidentrb.ru